Erfolgsgeschichten
Entdecken Sie, wie wir Unternehmen dabei geholfen haben, ihre Budgetplanung zu revolutionieren und nachhaltige Finanzstrategien zu entwickeln.
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Unser Weg zum Erfolg
Die Gründung
Gestartet mit einer einfachen Mission: Unternehmen dabei zu helfen, ihre Finanzen besser zu verstehen. Damals arbeiteten wir noch mit Excel-Tabellen und viel Enthusiasmus.
Erste große Erfolge
Durchbruch während der Pandemie – als viele Unternehmen ihre Budgets überdenken mussten, konnten wir 47 Betrieben dabei helfen, ihre Kosten um durchschnittlich 23% zu senken.
Expansion und Innovation
Entwicklung unserer eigenen Analysemethoden und Aufbau eines erfahrenen Teams. Wir begannen, auch komplexere Trendanalysen für mittelständische Unternehmen anzubieten.
Bewährte Expertise
Über 150 erfolgreich abgeschlossene Projekte. Unsere Methoden haben sich in verschiedensten Branchen bewährt – von lokalen Handwerksbetrieben bis hin zu mittelständischen Produktionsunternehmen.
Vision für die Zukunft
Fokus auf nachhaltige Finanzstrategien und langfristige Partnerschaften. Unser Ziel: Bis Ende 2026 möchten wir 300 Unternehmen dabei unterstützt haben, ihre Finanzen optimal zu strukturieren.
Praxisbeispiele aus unserer Arbeit
Handwerksbetrieb mit 15 Mitarbeitern
Die Herausforderung
Schwankende Auftragslage führte zu unvorhersehbaren Liquiditätsengpässen. Der Betrieb wusste nie genau, wann das Geld knapp werden würde. Besonders die Wintermonate waren problematisch.
Unser Vorgehen
Wir entwickelten ein saisonales Budgetmodell und identifizierten wiederkehrende Ausgabenmuster. Durch bessere Planung der Materialkosten und Rücklagenbildung konnte der Betrieb seine Liquidität stabilisieren.
Familienbetrieb im Einzelhandel
Die Situation
Nach 20 Jahren erfolgreicher Geschäftstätigkeit drängten neue Konkurrenten in den Markt. Die Gewinnmargen schrumpften, aber niemand wusste genau, wo gespart werden konnte ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Die Lösung
Detaillierte Analyse der Kostenstruktur offenbarte ineffiziente Prozesse bei der Warenbeschaffung. Durch Optimierung der Bestellzyklen und Verhandlungen mit Lieferanten konnten die Kosten um 18% gesenkt werden.